发布日期：2008-11-10
来源：维克模型
揭秘微软职业规划法与MSF项目管理模型
作为微软的“三驾马车”（program manager、developer、tester）之一，项目经理在推动整个项目流程中起着至关重要的作用。如何才能成为一名优秀的项目经理？如何掌握微软项目管理之思想精髓？创力德（Cleader）特别邀请曾任微软资深项目经理的高阳先生与您相约北京（12月13-14日）、深圳（12月27-28 日），将微软秘而不宣的先进团队职业规划法（内功）与微软MSF项目管理模型（外功）相结合，教您如何在最短的时间内掌握作为微软的“三驾马车”（program manager、developer、tester）之一，项目经理在推动整个项目流程中起着至关重要的作用。一种管理项目的思想，从而解决各种疑难问题。高阳先生曾任微软亚洲工程院(ATC)项目经理、开发经理，有十余年架构、开发和项目管理经验，精通微软MSF项目管理流程。
如何成为一名优秀的项目经理？首先项目经理要具备很好的职业素养，对软件周期生命工程要有深刻的理解。如果没有标准化的软件生命周期工程思想，将无法做到高质量的项目管理。其次，项目经理要具备良好的职业规划，包括技术能力、学习内容、资源整合规划等。如果项目经理与团队职业规划目标迷茫，将造成消极情绪，进而失去工作激情，影响整个项目进程。在众多项目案例中，团队的沟通深度和方法是项目管理活动中比较突出的难点。只有进行深度团队沟通，才能使项目管理得以真正实施，同时达到提高企业文化及个人职业规划目标的双赢。
在掌握了的项目管理的思想和方法外，下面最核心的则是掌握技术和工具。通过掌握项目管理软件生命周期工程分析模式，进一步培养项目经理的分析技能，涉及软件流程管理、需求分析跟踪、技术验证、对项目规模、时间、成本的估算等。作为项目管理的重要设计实战部分――软件生命周期工程设计运用，需要对每一种设计方法的重点、难点和实施技巧进行分析。作为项目管理核心中的核心——软件开发的工作流程与风险管理，它是建立在前面分析设计、功能设计和各种项目管理方法的基础上的，可以说前面的内容都是在为这一块打基础。这里将重点涉及微软VSTS工具的应用、MOSS项目管理的应用、MSF项目管理应用实践、风险防范措施等。
随着信息技术的飞速发展，传统“作坊式”开发模式已经不能适应大型软件的开发需要，越来越多的软件开发组织和信息企业在努力尝试和实践微软公司极为有效的软件开发项目管理的方法。本次创力德公司为您准备的微软项目管理思想精彩盛筵，期待与您相逢，同时将倾听您的见解与想法。
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